3月16日，長韶婁公司黨支部書記、執行董事、總經理魏剛帶隊，深入公司一線調研，面對面聽取基層員工訴求、征求員工建議，切實推動解決員工“急難愁盼”的問題。

       調研會上，收費站、養護所員工代表就目前各站、所人員工作生活等關切的問題提出建議與意見。相關部門負責人根據公司規章制度現場答疑，公司領導現場辦公，提出各項問題的解決方案和督辦流程，妥善解決大家關心的問題。

魏剛表示，2021年，各收費站、養護所面臨困難，主動作為、迎難而上，圓滿完成了收費管理、養護管理、抗冰保暢等工作，彰顯了責任與擔當。對于下一步工作，他提出要確保員工隊伍穩定。公司即將面臨新一輪的運營體制改革，是機遇也是挑戰。各收費站、養護所要不斷團結帶領員工提升技能，加強學習，向復合型人才轉型。要搶抓智慧收費站建設機遇。以翻江收費站試點為契機，以點帶面，大力推動智能收費機、智能發卡機等智能設備以及無欄桿自由流、AI智能檢測系統等智慧系統的應用，全面提升收費站智能化、數字化管理水平。要保障運營工作平穩高效。各收費站、養護所要適應新變化，學習新設備新方法，繼續以團結務實的作風和高效有序的態度，做好公司整體運營管理工作，確保運營工作平穩有序,同時安全和防疫工作須常抓不懈要建立長效良性溝通機制。暢通一線和二線、領導和部門、站所之間的溝通渠道，為一線員工解決問題、化解矛盾，真正做到為一線群眾辦實事，努力提高員工的獲得感、幸福感、安全感。

此次調研，共計回復問題99條，現場解決問題72條，其余27條將制定專項計劃統籌落實。